так карьерные вопросы, зп и прочее это не еженедельный и даже не ежемесячный топик, зачем отдельный чел на это?
почему? у нас в компании ревью зп каждые полгода, тебе нужны правила повышения зп, и правильная их коммуникация людям, чтобы они знали за что они получат плюшку
смысл в том, что основная цель, делать работу, но в ИТ видно много интересных фатилов (не видно, а так и есть), которым надо подтирать зад и подрабатывать терапевтом выслушивая их на one-to-one, по итогу проще набирать тех, кто не страдает этим и не ебать голову, что человек просто уволится, когда его типо "затоксичат"
т.е. раз в полгода повысить или не повысить зп и поговорить почему так, нужен отдельный чел?
а кто этим должен заниматься?
у нас справляется один человек с этим на 60 рыл и это не мещает делать его основные обязанности
то есть один человек знает все подробности и успехи/неудачи 60 людей за полгода? и может дать человеку ответ на "как мне получить повышение" и "почему я его не получил вдруг, ааа?"
ну блин, хз, ты говоришь как корпоративный гай уже 🙂 еще скажи родмап составить для карьерного роста :DDDD
оно же не так работает, все это от лукавого придумано, чтобы меньше платить
ну прям сказка, что чел берёт такой и составляет карьерный план, степ бай степ и ты по нему идёшь
а не думали что если одного такого уволить то как минимум 12 человек получит по пятерке повышение
погоди, мы тут верующего нашли :DDD
причем тут корпоративный? как ты физически можешь 60 людей оценивать?
ачивки собираешь и у тебя некст левел
ээээ, а что в этом такого не реалистичного? commitments and goals
мне для понимания, ты как адвайзер же, так?
ты не линейный рукль людей?
линеный
она такая одна и мы ее любим за это
а тебе не надо оценивать, если проект взлетел, ессли фин показатели продукта норм, если факапов нет, если прямой ТЕХ ЛИД/ТЕЧ лид проекта говорит что чел норм, то что еще надо? как вообще не прямой технический руководитель должен оценивать техничекого спеца? в это и проблема, твоя оценка как EM ничего не стоит, оценивать должны те, кто работает тоже
"проект взлетел" - то есть ты все таки будешь метрики юзать для определения взлета. OKR наверное?
"если прямой ТЕХ ЛИД/ТЕЧ лид проекта говорит что чел норм, то что еще надо" ну вот 60 людей, и все НОРМ. всем насыпем?
а так и есть в реальном мире, деньги our only goal, все остальное херня, везде так
а почему нет?
что значит деньги?
будут же аргументы у тех лида, факты
НУ, можно играть в суровы корпорат, типо 60 норм, насыпать все не можем, поэтому 20 не насыпем, они уволяться, теперь надо нанимать людей, поэтому к EM еще наду рекрутер, и т.д., и т.п. , просто люди сами себе проблему создают
так человек выше говорит, что аргументы не нужны. у него один(!) человек отвечает за 60 людей и и повышения
я пытаюсь понять как один человек может обладать аргументами и фактами из жизни 60
аргументы делают ТЕХ спецы, отдельный EM не нужен
ну так он аргументы(техлид) собирает, чтобы дать такой вывод про 60 чел
ты вкурсе как в фаанг это работает?
я в фаанге работал
у кого он собирает? у этих людей?
>они уволяться
воу воу, а кто будет нанимать и онбордить? я тебе людей из воздуха буду брать?
он свысказывает свое экспертное мнение, так как какой бы ты крутой не был, не варясь в проекте ты не сможешь оценить импакт человека, инфа которая на поверхности в 80% обманчива
как у ОДНОГО человека может быть экспертное мнение по 60 людям?
опять скатываямся в инфантилов, что в себя онборинг включает? зачем ~EM? it support- настроили тачку, buddy (чел с команды) заасайнить чтобы в проект ввести, зачем тут EM?
извини что я возможно грубо сейчас спрошу, но ты точно не на галлере работаешь?
человеку которые решает зп, оно не нужно, он собирает это от теч лидов, условно каждый тех лид куска проекта/отдельного проекта, просто отсылает репорт кто гду, кто нет, прокачался или затухнул чел
онбоардинг это хотя бы те 3-6 месяцев пока человек врубится в твой код и продукт
точно, сейчас я в team viewer :0
даже для наема 20 людей нужны ресурсы
и ты не можешь каждый год увольнять 30% команды
3-6 месяцев? бля, продукты за такое время делаются
потому что решил насыпать всем и не всем одновременно
как часто ты проводишь собеседования?
что такое вообще онбординг в 3-6 месяцев? я вот про это и говорю, я нанимаю в команду, всегда нанимал людей, которым на вторую неделю кидаешь таски и они их делают
каждую неделю(
в германии ты вообще фиг кого уволишь 🤦🏼♀️
ну они сами типа уходят, мы ж им зп не насыпали
ну фиг знает, будут сидеть и ныть, что зп не повышают, зато ворк лайф бэланс отличный
или на пару лет на больничный уйдут )
ну ты стал обузой для компании
во-во, просто кто скажет релаьное положение менеджерам? почти никто, это хуйня гнилая, но удобная всем 🙂
эм, коллеги?
