С другой стороны, деньги в стажёра вкладывают не от желания заниматься благотворительностью. 🙂
+, я тоже первые 2-3 года работал практически за спасибо. 1 год уж точно за спасибо🙂
Ну это очевидно 😕
Поэтому встать на позицию работодателя означает "Понять, что у него нет другого выхода, кроме как платить деньги стажёру и обучать его в надежде на то, что тот после стажировки не свалит к конкуренту". 🙂
Это я к тому, что не стоит путать осознанный отказ от денег в обмен на любимое занятие, например, с работой на нищенскую зарплату, потому работодатель сумел тебя развести. 🙂
https://youtu.be/ALp9rGJvY1I
Как-то так, да. За это все любят и ненавидят Лидл, кстати: любят за большую зарплату и служебные тачки с бесплатным бензином, ненавидят за то же самое, потому что куда бы ты оттуда ни свалил, в деньгах обязательно потеряешь. Таким образом Лидл покупает себе деньгами право самостоятельно решать, кому на него работать, а кому нет, фактически лишая работников этого права.
Нет, какие-то единицы даже уходили сами, но только после того, как их год или два подряд не повышали в должности, в то время как все окружающие их коллеги зарабатывали все больше и больше.
По описанию звучит как гугл. Опять же, по описаниям
Попасть туда так же сложно?
Ну я именно так и с большим трудом уходил из питерского дойче банка. И все мои коллеги и знакомые. Там адские условия работы, дикая бюрократия и геморрой, но куда бы ты ни ушел, найдешь в самом лучшем случае на 30-50% меньше. И вот ты ненавидишь чем ты занимаешься и проект, но уйти оттуда особо некуда. И даже непонятно мне до сих пор, хорошо это или плохо.
С Гуглом я не знаком, но бывший шеф Лидла и Кауфланда в свое время на общем собрании обозначил стратегию: сделать группу Шварц более привлекательным работодателем, чем Фаанг. И пока они на правильном пути. 🙂
Не, работать в Лидле на самом деле круто -- там всегда есть чему и у кого учиться и открыты практически любые пути во всех 30 странах концерна. То есть вот прям вообще любые, только захоти. Плюс свободный выбор места работы, отчёт перед шефом раз в неделю, остальное время полная швабода. 🙂
Но рано или поздно наступает момент, когда ты перестаешь расти, а окружающие тебя коллеги нет -- и вот тогда некогда любимая тобой система поощрения превращается в ежедневную пытку.
Хм. Спасибо, не знал. Звучит интересно. Они немецкий требуют?
А расскажите поподробнее, что за работа в Лидле? Это же те, которые продуктовые магазины, или я путаю? И у них там есть софтвер разработка?
Это которые продуктовые магазины, все правильно. И у них есть огромная потребность в разработчиках, аналитиках, пээмах и так далее, потому что все без исключения сферы деятельности претерпевают гигантские изменения. А если пойти в Lidl Digital (это отрасль, отвечающая за онлайн-продажи), то ктщарплатам концерна можно заполучить ещё и дух стартапа. :)
Грубо говоря, структура центральных отделов международной штаб-квартиры выглядит так: есть продажи, есть логистика, есть закупки, персонал, финансы, строительство и администрация. В каждом из отделов есть сотня-другая консультантов, которые отвечают за написание и оптимизацию стандартов для всех 30 стран концерна и отчитываются перед Geschäftsleitung и, начиная с какого-то уровня, иногда перед советом директоров.
Например, какой-то консультант из отдела строительства и facility management может сказать -- наши завхозы в логистических центрах до сих пор руководствуются в их работе экселькой, в то время как все прогрессивное человечество давно уже перешло на CAFM-системы. Давайте внедрим их у нас.
Если руководство одобряет, то консультанту выдают бюджет в, не знаю, 5 миллионов евро и требуют отчитываться об их освоении раз в неделю и закончить проект через два года. Дальше -- его проблемы. Он может найти стороннего разработчика (по внутренним правилам проведения тендеров), может найти ресурсы внутри Шварц АйТи, может (как это обычно и происходит) сделать комбинированное решение.
Гхм. И они хорошо платят, говорите?
В стартапах обычно дофига свободы. Там тоже? Наверняка есть куча корп стандартов от которых не отойти.
Зарплату, которую я выше нагуглил, я с большего могу подтвердить. А какие корпоративные стандарты вы имеете в виду?
Вот тебе технологии которые ты можешь использовать. Другие нельзя и делай как хочешь из того что есть.
Не могу сказать, не мой отдел. 🤷♂ В логистике это было примерно так: дорогие друзья, нам с вами выделили пять миллиардов евро, которые мы в следующие три года потратим на то, чтобы стать лучшими в отрасли. Приходите с любыми идеями, будем работать.
