TgQuestions
У нас вот так, мне рассказывали, менеджер и архитект несколько месяцев не давали qa хоть какую-то автоматизацию сделать
и если за 3 месяца она не сдвинулась с места то видимо ты сделал что-то не так)
если ты подошел к менеджеру и говоришь "а давай" и он такой "окей, отличная идея!" то с этого момента ты отвечаешь за эту задачу)
Ну подошёл раз "что-то у нас тут процесс стремный, вот можно сделать так". Через 3 месяца ничего не изменилось. Сказал еще раз - опять нет подвижек... Не могу же я сам начать без ведома и аппрува перекраивать что-то глобально в команде
есть проблема - билды собираются руками, теряется время, теряются деньги. решение - юзать CI
Ой людей нет, релиз, времени нет)
Да юзают у нас Дженкинс
Не в каменном веке же живём
Не в каменном веке же живём
вода опять-же никому не нужна, выше я привел конкретный пример из трех предложений. вот в чем там вода?)
так делай, одно другому не мешает)
+высокопарного плести не надо) нужны конкретные предложения подкрепленные чем-то больше нежели "ну короче я тут почитал статью на хабре, сейчас все используют РХ, давайте и мы втянем"
проще не значит лучше =)
Я хочу делать свою работу, которую умею и люблю, а не писать портянки воды "какой молодец")
Чем писать портянку "как моя работа помогает компании"
Это проще и ближе по духу программисту-интроверту)
Поэтому люди и приходят к тебе с оффером от другой компании - проходить собеседования это вполне простой и понятный способ. Тут не надо сидеть и думать, что там наплести ввсокопарного о себе
так если они приходят ко мне предварительно не поговорив со мной это значит либо что я плохой лид либо что сотрудник дикий хикка что даже не поговорил и не дал понять что его что-то не устраивает
Если ты (не) говоришь с сотрудником и видишь, что и глаза не горят, и по митапам ходит, и на столе "паттерны проектирования" лежат - определенно это знак
не получилось - ну чтож, моя совесть чиста, могу и к другим уйти)
к сожалению не всегда это идеально работает, так что и исключения (в том числе смена работы и контрофферы) имеют место быть. но я всегда за то чтобы сначала попробовтаь все решить на текущем
поэтому и важно на любые ответственные роли брать людей которые думаю не только о том как попу в тепле держать но и о "проекте". в том числе уметь вовремя и грамотно мотивировать людей
Кстати, насколько я понимаю в Германии дефицит иосеров большой. Так что можно посмотреть по сторонам внимательно.
а если лид распиздяй то конечно тебе никто зарплату повышать не будет)
Ну в прямом доступе нет, но небось менеджер тебя спрашивает, как команда то)
вот да, и тут уже вступает эффект лесенки, каждое звено должно быть заинтересовано в росте уровней ниже