личные знакомства
я там 2.5 года работал как эмплои
заландо много фрилансеров нанимает в принципе, просто не постоянно и не в любом департаменте они нужны
само собой не постоянно и не везде, но я с ними общался пару раз +всякие н26 и прочие баббели и фрии нау на всяких дроидконах когда они еще проводились, так они все хором категорически только в штат хотели. Очень хотели, но “сорян, только в штат”. И при этом я регулярно встречал людей, которые то в баббеле, то в заландо, то еще где контрактили. Я наверное в штанах не того цвета подходил и 3 раза ку не сделал
при этом у них нет централизованного хайринга, каждое подразделение нанимает отдельно, поэтому надо реально людей знать на уровне тим лид или хэд оф инжиниринг, которые собрались нанимать фрилансера
на конфах конечно не хантят фрилансеров 😏
если они нужны - какая разница где их хантить?
но да, я понимаю о чем ты
обычно их хантят так - хед оф инжиринг звонит агенту, через два дня ему подгоняют 3-5 кандидатов на интервью. схайрить фрилансеров проблемы нет вообще с агентством. если ты знаешь хеда или хотя бы тимлида, то может быть сначала тебя наберут
да, само собой, но агентства тоже за спасибо не работают, так что для меня было несколько удивительно, что категорически отказывались даже записать себе в шортлист для внутреннего пользования, чтобы не платить агентствам, ну да ладно)
Смысл в том, что с точки зрения фрилансера он весь единственный и неповторимый, и со стороны отдела не записать его номер телефона -- просто преступная глупость. А с точки зрения предприятия (не конкретного отдела, а всего предприятия) выгоднее платить агентству за стандартизированные процессы, чем каждый раз нагружать своих сотрудников из разных отделов, когда нужен очередной фрилансер. Стандартом таким образом становится мэйл агентству каждый раз, когда нужен очередной фрилансер, а не просмотр всех контактов и созвон с коллегами на предмет проверки их знакомых фрилансеров.
Как одиночный случай -- вполне могу себе представить, но не как систему.
это да, многие не могу перестроится на факт, что им платят не за уникальность, а за то, что в отчете после найма показывается ресурс+1 и что теперь с проектом все ок будет, даже если тебе просто ебланить надо
не вижу разницы в хайринге сотрудников на конференциях и не хайринге фрилансеров. Можно так же отправить мыло в агентство и перебирать присланные анкеты и заплатить за хайр. Даже эйчаров поувольнять так можно половину. Есть скоуп работы постоянный, есть ограниченный по времени (проектный). В одном случае нужны сотрудники в штат, во втором временные сотрудники в штат и контракторы.
не понимаю наездов на неповторимость и уникальность, особенно в чате для фрилансеров
еще кстати интересная тема - GDPR, у нас очень сцут легал департмент, поэтому 95%+ контратников во всяких эпавом по шаблону берут и не дурят голову
Да это не наезд, я сам такой же. Я о разнице восприятия мира фрилансером и заказчиком: то что для фрилансера является Событием (большой заказ на, скажем, два года / полмиллиона евро), для корпоративного заказчика проходит по статье Tagesgeschäft и является предметом оптимизации процессов. И да, эйчаров таки часто сокращают / не нанимают именно перенося часть их работы на агентства.
Я не хочу ни для кого быть событием. Я исполнитель работы и получатель за это оплаты по инвойсу. Без радуг, единорогов, бабочек и леприконов. Я решаю проблему, делюсь своим опытом и в идеале снимаю некоторый головняк клиенту. Как и постоянный сотрудник. Только непостоянно. Фишка контракторов в динамическом найме: никто не будет искать контрактора ни 6 месяцев, ни 3 ни даже один месяц. Есть проблема. Ее нужно решить. Вчера. Нанимать будем долго, а свободных людей нет. Агентство приведет человека в лучшем случае через неделю. Если есть прямые контакты, то если повезет, кто-то будет чиллить на солнышке с радлером и может начать завтра.
Скажу осторожно: я верю в существование описанной вами ситуации, но сам встречал ее на практике буквально полтора раза, в порядке исключения. 🙂 И это с восьмилетним опытом работы в штаб-квартиры концерна, регулярным сотрудничеством нашего отдела тех времён с сотнями фрилансеров (тот самый конвейер с оптимизированными процессами) и с нынешними контрактами, тоже связанными с регулярным поиском персонала.
я так работаю уже много лет и все в порядке, я стараюсь не работать с энтерпрайзом, правда, из-за тяжелых процессов и регулярной неэффективности
Всё так. На другой стороне - 💰. Ынтерпрайз при всех его неповоротливости больше платит.
Может он и заплатит больше, но мне в большинстве случаев будет некомфортно в такой среде и головняк не будет стоить этих лишних денег, поэтому если я не уверен в хорошей культуре и процессах, я лучше пойду в другое место
У стартапов культура тоже нестабильная) если не к знакомым идти во всяком случае
не стартапами едиными - между ними и махровым энтерпрайзом еще огромный пласт компаний среднего размера разных мастей
А можешь привести примеры, что хорошо было у одних компаний и плохо у других?
Я не чтобы что-то доказать, мне действительно интересно.
плюс агенство отвечает за замену фрилансера, всяко ведь бывает. Ну и всей этой возьней с шайнарбайт, инвойсингом каждого фрилансера отдельно и т.п. большим компаниям не очень хочется - проще 10% сверзу заплатить прокладке и оптом всё получить
у меня были клиенты банки, где работать нужно было строго на их маке, строго складывать его в железный сейф в офисе в конце рабочего дня, анальный тайм трекинг до минуты, причем по нахождению на этаже - очереди ожидания лифта, когда иногда 4 раза в день по 10-15 минут стоишь уже не оплачиваются, удаленная работа только с барского разрешения и с письмом манагеру когда “начал работать”, “пошел на обед”, “пришел с обеда”, “закончил работать”, естественно все через задницу в цитриксе и если вдруг отключит по таймауту, то раскладка клавиатуры портится до невозможности - переподключаться, разлогиниваться полностью, закрыв все, что в процессе работы и логиниться заново - 10 минут в трубу легко +восстанавливать рабочий процесс
и такое встречалось достаточно регулярно там-сям, поэтому я их избегаю по возможности
Ну скажем так, ответственность такая себе на практике, в стиле "ну вы войдите в наше положение"
у кого, у компании или фрилансера? У компании просто за 5 лет заплатить пенсионные за человека, я бы не сказал что такая себе
Жесть. Такого никогда не было до сих пор.
Сейчас одно из самих строгих требований:
Вписывать все UserStories над которыми работал в LNW за каждый день, причём номера недостаточно- текстом. Бесило прилично, но сейчас автоматизировал и оно генерируется само.
Такого, чтобы перерывы на кофе нужно было у кого-то визировать - не было ни на одном проекте за 14 лет.
Актуальный пример. В первый день работы в концерне меня ждало почасовое расписание следующих шести недель (необходимое для выполнения работы вхождение в процессы), с указанием номеров телефонов, имён и должностей собеседников на каждой станции каждого подпроцесса. Через шесть недель я был в состоянии составить план работы на следующий год по внедрению процесса, для которого меня наняли.
В первый день работы в KMU мне сказали: "Вот вам чип от дверей, на склад два раза налево и потом все время прямо, придёте -- спросите герра Мюллера, это ваш заместитель. В остальном разберётесь по ходу дела". Через 6 недель после этого я все ещё пребывал в состоянии ступора: ERP 1980-го года выпуска, документации процессов нет, каждый сотрудник работает в меру своего понимания и чувства совести.
Так что если выбирать, то лично я в концерн. 🙂 Но я не айтишник, у меня своя перспектива и свой взгляд на вещи.
Тут Айти есть чему поучиться у недигитализированных))
У меня Enterprize - около 90% 🙂 есть довольно много примеров.
Из того что бесило еще вспомнил Даймлер - запрет на смартфоны с камерами на территории, полный запрет. Хочешь позвонить - покупай себе кнопочный дополнительно, или прячься в сортире. Я бы еще понял, если бы это жестко контролировалось. Но нет, в основном народ просто очень внимательно по сторонам смотрел, прежде чем достать смартфон из кармана.
Получается, если кто-то захотел бы шпионить - у него бы это без проблем вышло. А кто просто не хочет несколько телефонов иметь на такие странные случаи- мучайтесь.